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LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L’ENTREPRISE


Le monde contemporain connaît depuis quelques années une succession de crises : financières et économiques, environnementales et sociales. En réaction à ces différentes crises sont nées les notions de développement durable et de Responsabilité Sociale d’Entreprise. Les premiers balbutiements dans...

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NOUVELLE DONNE GÉNÉRATIONNELLE


Quatre générations différentes qui cohabitent dans une société nouvelle, en pleine mutation et dont les repères changent. C’est radicalement nouveau ! Chaque manager est aujourd’hui confronté à un grand défi : faire cohabiter ces générations dont les systèmes de valeurs et...

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Nouveau programme

FORMATION DE TUTEURS

Durée: 2 jours

Objectifs opérationnels : clarifier les missions du tuteur dans l’accompagnement du nouveau professionnel maîtriser les différentes phases du processus tutoral repérer les postures relationnelles et pédagogiques adaptées aux différentes phases du processus tutoral Le rôle du tuteur : Le...

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FORMATION DE FORMATEURS (NIVEAU 2)

Durée: 2 jours

Objectifs opérationnels :  Concevoir des supports visuels pertinents Savoir dans quelles circonstances et au service de quels objectifs utiliser des supports de type PowerPoint,   Prezi, cartes mentales Animer une présentation en utilisant un support visuel Concevoir un support...

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FORMATION DE FORMATEURS

Durée: 4 jours

Objectifs opérationnels :  Optimiser les pratiques d’animation des formateurs occasionnels Maîtriser les techniques pédagogiques permettant de structurer les contenus de formation à transmettre dans          une logique d’apprentissage et de progression Développer ses capacités à la conduite d’un groupe en...

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LA PRISE DE PAROLE EN PUBLIC

Durée: 2 jours

Objectifs opérationnels Développer ses capacités à s’exprimer devant un auditoire Favoriser l’aisance en public par l’utilisation des techniques d’expression verbales et non verbales Maîtriser ses émotions Parler en public La gestion de l’espace La gestion du corps : voix, gestes,...

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SE POSITIONNER FACE AUX CONDUITES ADDICTIVES

Durée: 1 jour

Objectifs opérationnels Faire prendre conscience aux collaborateurs des risques liés à la prise de produits générant une addictivité durant les temps de travail. Les différentes approches Approche psychosociale des conduites de dépendance : processus de développement et installation Approche globale...

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SE POSITIONNER FACE AUX COMPORTEMENTS « HORS-JEU »

Durée: 2 jours

Se positionner en tant que manager dans la gestion des « hors-jeux »

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LA GESTION DES CONFLITS

Durée: 3 jours

Objectifs opérationnels Identifier l’origine et les différents types de conflits au travail Développer des capacités de négociation adaptées Se positionner, arbitrer et prévenir les situations difficiles Exploiter les aspects constructifs des conflits Comprendre la dynamique des conflits Les facteurs...

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MANAGER DES COMPORTEMENTS DIFFICILES

Durée: 2 jours

Objectifs opérationnels Identifier les personnes au comportement difficile à gérer et comprendre leur positionnement Identifier les stratégies à adopter face aux comportements différents des interlocuteurs Développer une relation professionnelle  satisfaisante avec ces personnes Comprendre les comportements conflictuels  Les causes...

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L’AFFIRMATION DE SOI

Durée: 3 jours

Objectifs opérationnels Prendre confiance dans ses capacités relationnelles notamment en situation professionnelle Comprendre son mode de relation aux autres en vue d’adopter des attitudes constructives dans les   relations professionnelles Maîtriser des situations inhibantes ou difficiles Prendre confiance en...

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MAÎTRISER SON TEMPS DE TRAVAIL

Durée: 2 jours

Objectifs opérationnels Identifier les principales lois relatives à la gestion du temps Mettre en œuvre les principes clés de la gestion et de l’organisation du temps Déterminer des objectifs d’amélioration structurés Identifier les principales lois relatives à la gestion...

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LA GESTION DU STRESS

Durée: 3 jours

Objectifs opérationnels Faire face aux situations stressantes. Acquérir des comportements professionnels pour anticiper, gérer et évacuer le stress. Maîtriser le stress pour le transformer en dynamique d’action.  Comprendre le stress / généralités Définition de la notion de stress /...

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LA CONDUITE DE PROJET : DÉFINIR, ANTICIPER, STRUCTURER, PILOTER

Durée: 3 jours

Objectifs opérationnels Comprendre l’environnement concerné par le projet dont les participants assurent le pilotage, et les enjeux           qui lui sont attachés Gérer le projet de manière efficace et autonome Définir le projet Définition de la finalité du projet...

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LA PRISE DE DÉCISIONS

Durée: 2 jours

Objectifs opérationnels Identifier ses tendances naturelles dans sa manière de décider Développer ses capacités d’analyse et d’observation Libérer ses ressources intuitives Acquérir des réflexes méthodologiques préalables à la prise de décision La décision Rôle de l’analyse et de l’intuition...

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PRÉVENIR LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX

Durée: 2 jours

Préciser les différents risques psychosociaux, et les clefs pour les prévenir

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LA CONDUITE DE RÉUNIONS

Durée: 2 jours

Objectifs opérationnels Préparer et organiser le déroulement des réunions Savoir utiliser les canevas de conduite de réunion Favoriser la relation au groupe et sa participation en utilisant les outils relationnels et de communication Organiser la suite de ses réunions...

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LES ENTRETIENS DE MANAGEMENT

Durée: 2 jours

Objectifs opérationnels Identifier les spécificités, des différents entretiens de management Faire des entretiens de management, la clé de voute du dispositif de pilotage de l’activité des collaborateurs S’approprier les techniques de base de l’animation d’un entretien de management Les...

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100% e-learning

CONDUIRE UN ENTRETIEN ANNUEL

Durée: 100% e-learning

Objectifs opérationnels Faire de l’entretien annuel un outil de reconnaissance et de stimulation des collaborateurs Maîtriser les techniques de conduite de cet entretien spécifique Repérer les besoins d’évolution de compétences des collaborateurs (et donc leurs besoins en formation) L’entretien...

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LA DÉLÉGATION

Durée: 2 jours

Objectifs opérationnels Repérer la place et les enjeux de la délégation dans la dynamique de management Concevoir et piloter une délégation efficiente Délégation et management « Portefeuille de compétences » et « employabilité » Les jeunes générations et l’employabilité, la routine, la reconnaissance...

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COMPRENDRE ET RENFORCER LA MOTIVATION DU COLLABORATEUR

Durée: 2 jours

Objectifs opérationnels Comprendre les fondements de la motivation Identifier les principaux leviers de motivation du collaborateur S’approprier les principales techniques permettant de renforcer la motivation La motivation : carburant de l’efficience professionnelle La distinction motivation/reconnaissance : dynamique endogène contre dynamique exogène...

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LES RELATIONS INTERPERSONNELLES AU COEUR DU MANAGEMENT

Durée: 4 jours

Objectifs opérationnels Identifier les principes de base de la communication Identifier les principaux facteurs conditionnant la structuration de la personnalité Identifier les principales attitudes et stratégies relationnelles et leurs implications Les principes de base de la communication interpersonnelle Le...

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LA CONDUITE DU CHANGEMENT

Durée: 2 jours

Objectifs opérationnels Réfléchir à son positionnement en tant qu’encadrant par rapport aux évolutions de l’entreprise et identifier les axes de changement faisant l’objet de résistance Développer sa capacité à relayer de façon dynamique les évolutions mises en œuvre au...

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CONSTRUIRE UN PROJET D’ENTREPRISE

Durée: 8 jours

Objectifs opérationnels Vous accompagner dans la construction, la mise en cohérence et la formalisation de votre projet d’entreprise Phase d’information Prendre connaissance des orientations globales et des options stratégiques Information documentaire Phase de préparation Appréhender les particularités de chaque...

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RECRUTER UN COLLABORATEUR

Durée: 2 jours

Objectifs opérationnels Adapter les méthodes de recrutement à la génération Y Savoir mener un entretien de recrutement Recruter efficacement et durablement Attirer les talents « Génération Y » : comment les attirer, les motiver, les fidéliser ? Promouvoir son entreprise et le poste...

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MANAGER UNE ÉQUIPE PLURICULTURELLE

Durée: 2 jours

Objectifs opérationnels Identifier et comprendre les spécificités comportementales d’interlocuteurs de culture différente Etre conscient de l’impact de sa propre culture de référence sur ses comportements personnels et ses réflexes        mentaux Mettre en œuvre les démarches clefs pour conduire...

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L’ANIMATION D’UNE ÉQUIPE

Durée: 3 jours

Objectifs opérationnels Se positionner par rapport à son équipe et à son environnement Communiquer et animer son équipe Réaliser un diagnostic organisationnel Mettre en place et utiliser des indicateurs et tableaux de bord Se positionner par rapport à son...

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LE MANAGEMENT OPÉRATIONNEL

Durée: 5 jours

Objectifs opérationnels Identifier les pratiques managériales adaptées à son équipe, aux personnes qui la compose et à leur contexte de travail Organiser et piloter son activité et celles des personnes encadrées Se positionner dans les relations fonctionnelles et hiérarchiques...

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LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE

Durée: 4 jours

Objectifs opérationnels Concilier la fonction d’expert et la fonction d’encadrant Décliner la stratégie générale en objectifs de management Mobiliser les collaborateurs autour d’objectifs concrets et réalisables Système et environnement De la pyramide aux réseaux : – Typologie des différentes...

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LA NOUVELLE DONNE GÉNÉRATIONNELLE, COMMENT TRAVAILLER ENSEMBLE ?

Durée: 2 jours

Se donner des clefs pour comprendre et pour agir dans une société française en profonde évolution.

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