LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE

Durée: 4 jours

Objectifs opérationnels

Système et environnement

De la pyramide aux réseaux :
– Typologie des différentes organisations et leurs évolutions en réponse aux exigences de leur environnement
– Les pressions internes et les pressions externes à l’organisation
– Impact de ces évolutions sur le positionnement des managers
– Rôle, missions, objectifs, tâches et marges de manœuvre des managers dans une organisation moderne
– Comment adapter une organisation à ses visées stratégiques
– Comment adapter son service aux orientations stratégiques de l’organisation

Le Manager, acteur du changement

Le changement :
– les problématiques du changement.
– les causes de résistance au changement
– comment en tant que cadre limiter les mécanismes de résistance au changement 

Conduire des projets transversaux

Piloter son équipe