ANALYSE DES PRATIQUES MANAGÉRIALES

Durée: à ajuster en fonction de vos besoins

L’organisation de séquences d’analyse de pratiques managériales que nous vous proposons répond aux besoins suivants :

Faciliter le repositionnement des Cadres dans la structure

Accompagner un projet de changement au sein de l’Etablissement

Permettre la prise de recul et la montée en compétences progressive pour des managers débutants (« faisant fonction » par exemple)

 

OBJECTIFS OPERATIONNELS

auto-diagnostiquer son style et sa culture de management, afin de repérer le repositionnement à effectuer

faire évoluer son positionnement et ses outils managériaux, par le biais d’une analyse de pratiques

 

 

Phase d’autodiagnostic individuel

Quizz d’analyse de son style de management

Repérer les points clefs de sa culture de management

Evaluer les éléments pertinents et non pertinents de son style et de sa culture de management

 

 

Séquences successives d’analyse de pratiques managériales : trame de déroulement

Ouverture de la séquence : rappel des règles du jeu et des aspects méthodologiques

Exposé par un participant volontaire d’une situation concrète de management et de son questionnement

Analyse interactive de la situation : phase de clarification, phase d’élaboration d’hypothèses

Phase de « thématisation » : mise en évidence du ou des thèmes de management abordés lors de la séquence, traitement théorique et pratique du ou des thèmes

Clôture de la séquence : stabilisation des acquis, définition des axes de travail pour l’intersession