L’organisation de séquences d’analyse de pratiques managériales que nous vous proposons répond aux besoins suivants :
Faciliter le repositionnement des Cadres dans la structure
Accompagner un projet de changement au sein de l’Etablissement
Permettre la prise de recul et la montée en compétences progressive pour des managers débutants (« faisant fonction » par exemple)
OBJECTIFS OPERATIONNELS
auto-diagnostiquer son style et sa culture de management, afin de repérer le repositionnement à effectuer
faire évoluer son positionnement et ses outils managériaux, par le biais d’une analyse de pratiques
Phase d’autodiagnostic individuel
Quizz d’analyse de son style de management
Repérer les points clefs de sa culture de management
Evaluer les éléments pertinents et non pertinents de son style et de sa culture de management
Séquences successives d’analyse de pratiques managériales : trame de déroulement
Ouverture de la séquence : rappel des règles du jeu et des aspects méthodologiques
Exposé par un participant volontaire d’une situation concrète de management et de son questionnement
Analyse interactive de la situation : phase de clarification, phase d’élaboration d’hypothèses
Phase de « thématisation » : mise en évidence du ou des thèmes de management abordés lors de la séquence, traitement théorique et pratique du ou des thèmes
Clôture de la séquence : stabilisation des acquis, définition des axes de travail pour l’intersession