LE RECADRAGE DES COMPORTEMENTS « HORS-JEU »

Se positionner en tant que manager dans la gestion des « hors-jeux »

Objectifs opérationnels

Styles de management et gestion des situations conflictuelles

Se positionner dans le cadre d’un problème relationnel

 Se positionner dans le cadre d’une difficulté d’ordre organisationnel

Se positionner dans le cadre d’un « hors-jeu » de type structurel

Exploiter positivement les situations de « hors-jeu »

Utiliser les situations de « hors-jeu » pour :
- se remettre en question et optimiser ses capacités managériales
- redéfinir et optimiser les règles du « savoir travailler ensemble »
- expliciter son positionnement hiérarchique
- remobiliser les différents acteurs dans une dynamique commune