L’éthique au cœur du management

• Effectuer une lecture et une analyse en termes d'éthique des projets à mener dans son environnement professionnel

• Etre porteur de ces mêmes projets en les légitimant auprès de son équipe

• Manager son équipe au quotidien en se référant aux principes de l'éthique du soin

L’ÉTHIQUE CLINIQUE :

• Distinction entre les notions de Loi, de morale, de déontologie et d'éthique


• Les notions de valeurs et de principes en éthique


• Les notions de dilemme éthique et de contradiction de valeurs


• Ce que l'éthique clinique peut apporter dans le management d'une équipe ou d'un projet


• La structuration du questionnement et de la réflexion éthique

ETHIQUE ET MANAGEMENT :

• Appliquer les principes de l'éthique à la gestion d'une équipe, ou permettre une gestion de l'activité conforme aux valeurs et à l'éthique professionnelles ?


• L'exemple de la RSE (responsabilité sociale et environnementale) dans les organisations de travail


• L'éthique du management : une éthique de la responsabilité


• La question des pseudos dilemmes et pseudos conflits d'intérêts entre le public accueilli et les professionnels 

METTRE EN ŒUVRE LES RÉFORMES ET CONDUIRE LES PROJETS INSTITUTIONNELS :

• Analyser le projet


• Discuter la mise en place du projet


• Légitimer le projet auprès de l'équipe et/ou des partenaires

LE MANAGEMENT ÉTHIQUE AU QUOTIDIEN :

• Etude de situations clefs du management au quotidien


• La gestion de conflits usagers / professionnels


• La gestion des « lits disponibles » dans les services de soins


• La gestion des plannings de travail et de congés


• La gestion de tensions au sein de l'équipe, ou entre l'équipe et d'autres partenaires de travail


• L'accueil et l'évaluation d'élèves et d'étudiants