CONDUIRE UN ENTRETIEN ANNUEL

Durée: 100% e-learning

• Faire de l’entretien annuel un outil de reconnaissance et de stimulation des collaborateurs
• Maîtriser les techniques de conduite de cet entretien spécifique
• Repérer les besoins d’évolution de compétences des collaborateurs (et donc leurs besoins en formation)

• L’entretien et la gestion des compétences
• L’entretien et le management des collaborateurs
• L’entretien et l’élaboration du plan de formation
• L’entretien pour accompagner les évolutions de l’organisation

• L’entretien, outil de dialogue
• L’entretien, outil de développement pour le collaborateur et l’entreprise
• Articulation entre motivation, stimulation et appréciation

• La préparation de l’entretien
• L’information préalable du collaborateur
•  La conduite de l’entretien
•  Le suivi de l’entretien

Les quatre dimensions de l’entretien annuel

• La dimension rationnelle : l’analyse factuelle de l’année écoulée
• La dimension relationnelle : l’écoute et le dialogue
• La dimension anticipatrice : l’identification des orientations et des désirs de progression
• La dimension opérationnelle : la structuration du plan d’actions

Les techniques pour conduire un entretien

• Les lois de la communication
• Les outils de la communication
• Les techniques de critique constructive

Le canevas de conduite d’entretien

• L’accueil
• Le rappel des finalités
• L’échange interactif sur le référentiel d’entretien
• L’évaluation interactive des missions permanentes
• L’évaluation interactive des objectifs principaux
• L’exploration des voies de progression et d’évolution possible
• La structuration des objectifs d’évolution et/ou de correction
• La définition des modalités de suivi
• La synthèse de l’entretien