LA CONDUITE DE PROJET : DÉFINIR, ANTICIPER, STRUCTURER, PILOTER

Durée: 3 jours

• Comprendre l’environnement concerné par le projet dont les participants assurent le pilotage, et les enjeux           qui lui sont attachés
• Gérer le projet de manière efficace et autonome

• Définition de la finalité du projet
• Description de l’environnement du projet
  – Les différents niveaux d’environnement du projet
  – identifier les acteurs et les groupes d’acteurs concernés directement et indirectement par le projet
  – repérer  pôles de coopération et pôles de résistance potentiels
  – clarifier les enjeux positifs et négatifs activés par le projet
  – comment identifier puis acquérir les ressources nécessaires à la conduite du projet
• Rédaction du cahier des charges du projet
  – rédiger un cahier des charges pour stabiliser le projet (méthodologie de rédaction)
  – faire valider le cahier des charges

• Choisir la stratégie d’implantation en fonction du projet, de ses enjeux et des groupes d’acteurs concernés
• Les techniques de légitimation :
  – par l’acteur porteur du projet, par la description du résultat visé, par le processus de conduite

• Vérifier la faisabilité du projet
• Rédiger les objectifs poursuivis
• Construire le plan d’action
• Vérifier la cohérence objectif/moyens
• Définir les indicateurs de suivi
• Planifier le projet
• Réaliser le tableau de bord du projet

• Rendre compte, informer et rétro informer
• Communiquer autour des tableaux de bord
• Communiquer pour impliquer