LA PRISE DE DÉCISIONS

Durée: 2 jours

• Identifier ses tendances naturelles dans sa manière de décider
• Développer ses capacités d’analyse et d’observation
• Libérer ses ressources intuitives
• Acquérir des réflexes méthodologiques préalables à la prise de décision

La décision

• Rôle de l’analyse et de l’intuition dans les mécanismes de prise de décision
• Qu’est-ce qu’une « bonne » décision ?
• Le principe de « rationalité limitée »
• Comment décide-t-on ?
• Avantages et limites de chacune des stratégies de prise de décision         

• Délimiter le périmètre concerné par la décision
• Identifier et prendre en compte les éléments humains, techniques, structurels, organisationnels et culturels      concernés par la décision à prendre
• Modéliser l’environnement de la décision

• La prise de décision individuelle : les enjeux, le timing, l’implication, la communication, la          recherche d’adhésion des partenaires concernés
• La prise de décision collective : les enjeux, le timing, l’implication, la communication, la recherche            d’adhésion des partenaires concernés
• Décider : inventorier, ressentir, classer, intuiter
• Les trois postures (distinctes ou conjuguées) dans la prise de décision : le décideur, l’expert, le candide

L’anticipation des conséquences de la prise de décision 

• L’utilisation de la modélisation de l’environnement pour anticiper les conséquences probables de la             décision
• La préparation et la mise en place d’un plan de communication
• Le suivi de l’application de la décision et la définition des indicateurs pertinents