LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE

Durée: 4 jours

• Concilier la fonction d’expert et la fonction d’encadrant
• Décliner la stratégie générale en objectifs de management
• Mobiliser les collaborateurs autour d’objectifs concrets et réalisables

De la pyramide aux réseaux :
– Typologie des différentes organisations et leurs évolutions en réponse aux exigences de leur environnement
– Les pressions internes et les pressions externes à l’organisation
– Impact de ces évolutions sur le positionnement des managers
– Rôle, missions, objectifs, tâches et marges de manœuvre des managers dans une organisation moderne
– Comment adapter une organisation à ses visées stratégiques
– Comment adapter son service aux orientations stratégiques de l’organisation

Le changement :
– les problématiques du changement.
– les causes de résistance au changement
– comment en tant que cadre limiter les mécanismes de résistance au changement 

• Le travail en réseau dans les organisations :
  – construction du réseau
  – alimentation du fonctionnement du réseau : la gestion des communications et des relations

• Le travail en projet
  – distinction entre relation hiérarchique et relation transverse
  – la logique du groupe projet

• Comment prendre en compte le contexte pour manager
• Comment identifier et prendre en compte les niveaux de motivation des collaborateurs pour manager
• Comment utiliser les évolutions de compétences des collaborateurs pour manager
• Grille de repérage des traits culturel des équipes à manager
• Comment intégrer les attentes des individus et des équipes pour manager
• Méthode pour définir des objectifs impliquants