LES CADRES « FAISANT FONCTION »

Durée: 2 jours

Permettre aux cadres « faisant fonction » de se situer et d’affirmer leur légitimité managériale

Objectifs Opérationnels :

• Identifier et mobiliser les différents leviers sur lesquels asseoir sa légitimité en tant que « Faisant Fonction »  cadre de santé
• Se situer en tant que « Faisant Fonction »
• Identifier clairement les avantages et les limites des « Faisant Fonction »
• S’approprier des techniques et des outils leur permettant d’asseoir leur « leadership managérial »

Connaître et identifier les différents types de leadership

Les spécificités de la mission de « Faisant Fonction »

Les différents types de légitimité  et les styles de « leadership » associés
–       La légitimité par le statut, et le « leadership » institutionnel
–       La légitimité par les compétences et le « leadership » technique
–       La légitimité par le positionnement et le « leadership » charismatique

Du « pouvoir statutaire » au « leadership managérial »

Mettre en œuvre un « leadership » managérial efficient

Principes de base de la communication et de la relation

Motivation et reconnaissance
–       La motivation : une dynamique propre à chaque individu qu’il convient d’identifier
–       Les principaux facteurs de motivation à travers les modèles de Vroom, d’Adams et Greenberg
–       La reconnaissance : une dynamique extrinsèque, nécessaire pour chaque individu
–       La notion de « signes de reconnaissance »
–       La formulation d’une « critique constructive »

La fixation d’objectifs
–       La notion d’objectif
–       La fixation d’objectif comme « pierre angulaire » du management
–       La méthodologie « BMDI » (But, Moyens, Délais, Indicateurs)

L’assertivité : posture centrale de la dynamique managériale