La conduite de projet

• - Inscrire les finalités du projet dans son contexte environnemental

• - Développer une vision stratégique du projet

• - Identifier les ressources humaines externes et internes à la structure devant être mobilisées.

• - Construire des outils pertinents pour la mise en oeuvre d'un projet.

• Le projet et son environnement :
  
  
  
  •  La définition des finalités d’un projet
  
  
  • L’identification de l’impact des finalités du projet sur son environnement
  
  
  
  


• L’analyse stratégique du projet :
  
  
  
  •  La scénarisation des réactions de l’environnement aux finalités du projet
  
  
  • Les façons de renforcer la légitimité du projet auprès de son environnement pour limiter les mécanismes de résistance et de rejet
  
  
  •  Ajuster le projet aux attentes et réflexes culturels des différents acteurs concernés, sans le dénaturer
  
  
  • L’élaboration du plan de communication
  
  
  
  


• La définition du projet :
  
  
  
  •  La construction du plan d’exécution
  
  
  • La vérification de la faisabilité du projet
  
  
  
  


• La structuration du projet :
  
  
  
  •  La déclinaison des finalités du projet sous forme d’objectifs
  
  
  • L’élaboration du plan d’action
  
  
  • La vérification de la cohérence entre les objectifs et les moyens
  
  
  • La définition des indicateurs de pilotage
  
  
  • Les finances : subventions, cofinancement, budget prévisionnel.
  
  
  
  


• La planification du projet :
  
  
  
  •  L’établissement du planning projet
  
  
  • La gestion des risques
  
  
  • La réalisation du tableau de bord de suivi
  
  
  
  


• La réalisation du projet :
  
  
  
  •  Le pilotage du projet
  
  
  • Les activités d’information et de rétro-information tout au long du projet
  
  
  • La régulation des relations entre les partenaires du projet
  
  
  
  


• La clôture du projet

Stratégie pédagogique variée incluant des apports conceptuels, des cas pratiques, des analyses de pratiques